Markteintrittsstrategien für ein Unternehmen - Am Beispiel der Henkel CEE GmbH in den zentralasiatischen Raum

von Huber, Christian
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Huber, Christian Markteintrittsstrategien für ein Unternehmen - Am Beispiel der Henkel CEE GmbH in den  zentralasiatischen Raum
Huber, Christian - Markteintrittsstrategien für ein Unternehmen - Am Beispiel der Henkel CEE GmbH in den  zentralasiatischen Raum

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Beschreibung

Um ihr stetiges Wachstum aufrechterhalten zu können,
müssen Untenehmen auf Auslandsmärkten tätig werden.
Die Öffnung von bisher verschlossenen Märkten
ermöglicht es Unternehmen ihre Handelsgewinne zu
erhöhen. Nach der grundsätzlichen Entscheidung eines
Unternehmens, internationale Aktivitäten zu
verfolgen, ist eines der wichtigsten
Entscheidungsfelder die Festlegung der
Markteintrittsstrategie. Ein Unternehmen hat dabei
die Wahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten von
einfachen indirekten Exporten bis hin zur Errichtung
eigener Tochtergesellschaften.
Der Umbruch in Zentralasien und der damit verbundene
Übergang von einem planwirtschaftlichen zu einem
marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystem hat
Unternehmen die Bearbeitung dieser Märkte
ermöglicht. Trotz der gemeinsamen kommunistischen
Vergangenheit zeigen insbesondere die
zentralasiatischen Staaten starke individuelle
Unterschiede. Ein früher Markteintritt kann in
diesen Staaten für die langfristige
Marktdurchdringung entscheidend sein.
Das Buch richtet sich an Studierende sowie
Entscheidungsträger und Manager von Unternehmen, die
eine Ländermarkterweiterung planen.

Mitwirkende

Autor:
Huber, Christian

Weitere Informationen

Biografie:
Mag. (FH) Christian Huber, gelernter Dachdecker und Spengler:
berufsbegleitendes Studium der Unternehmensführung und E-
Business Management an der Fachhochschule in Krems.
Produktmanager bei der Henkel CEE GmbH in Wien.
Seitenanzahl:
120
Medientyp:
Taschenbuch
Verlag:
VDM Verlag Dr. Müller

Stammdaten

Produkttyp:
Taschenbuch
Verpackungsabmessungen:
0.218 x 0.15 x 0.01 m; 0.2 kg
GTIN:
09783639112580
DUIN:
PPDB09GG0BR
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